Objectives and Key Results – In Etappen zum Ziel

Was bedeutet OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results, auf Deutsch Ziele und Ergebnisse. Es beschreibt einen Management-Ansatz für eine zielgerichtete Führung auf Organisation-, Team-, und Mitarbeiterebene. Mithilfe agiler Methoden werden hierbei Ziele (Objectives) definiert und verfolgt und die Ergebnisse (Key Results) gemessen. Dabei wird in bestimmten Zeitzyklen agiert und je nach Bedarf werden Anpassungen vorgenommen. So beschleunigt OKR Entwicklungen in Ihrem Unternehmen, die auf ein Ziel ausgerichtet sind. Was macht diesen Ansatz agil und flexibel? Einerseits werden OKRs in kürzeren Zyklen festgelegt, überprüft und angepasst. Andererseits lassen sich die Methoden sowohl für komplette Organisationen als auch für nur einzelne Teams anwenden. Im OKR-Seminar der SALT AND PEPPER ACADEMY erhalten Sie einen Überblick über Objectives and Key Results mit all ihren Rollen, Events und Artefakten. Sie gewinnen Aufschluss darüber, was beim OKR Planning wichtig ist, wie das OKR Review erfolgt, wozu die Retrospektiven dienen und was es bei den Weeklys zu beachten gilt. Am Ende sind Sie in der Lage, relevante OKRs selbst zu entwickeln.

Was sind die Vorteile von OKR?

Mit dem Objective and Key Results Framework lässt sich eine ganze Organisation auf transparente und nachvollziehbare Ziele ausrichten. Es gewährleistet, dass sämtliche Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte sich über die Ziele einig sind, diese verstanden und verinnerlicht haben und in ihrem täglichen Doing eindeutige Prioritäten setzen, kurz alle an einem Strang ziehen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden werden bei OKR nicht einzelne Aktivitäten gemessen, sondern Fortschritte. Wichtig ist also nicht etwa, bestimmte Projekte abzuschließen oder Aufgaben abzuarbeiten, sondern die Weiterentwicklung der Maßnahmen. Als agiles System schafft OKR es, verschiedene Ziele aus verschiedenen Abteilungen so zu koordinieren und zu harmonisieren, dass sie am Ende auf das Haupt-Unternehmensziel einzahlen. Zentral bei der Umsetzung sind die folgenden agilen Werte:

• Überprüfung
• Anpassung
• Selbstverpflichtung
• Kontinuität

Teams erreichen ihre Ziele aus einer intrinsischen Motivation heraus, ohne dass zum Schluss ein Bonus winkt. Alle Mitarbeiter sind stark eingebunden, was die OKR-Methode zu einem effizienten Führungsinstrument macht. Sie bietet ein Organisationsmodell, das unabhängig von bestehenden Strukturen funktioniert.

Warum Sie auf die OKR-Führungsmethode setzen sollten?

Auf Führungsebene bieten die OKRs auf mehreren Ebenen Unterstützung: Klare Zieldefinitionen sorgen für Inklusivität. Eine stetige Anpassung und Optimierung von Workflows ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung der Ergebnisse. Mit den agilen Methoden, die Sie in unserem Workshop lernen, können Sie außerdem für eine höhere Mitarbeiterbeteiligung in Ihrem Unternehmen sorgen und sie lernen, Ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. In unserer OKR-Schulung liegt der Fokus auf der Einführung und praktischen Anwendung von OKRs in Ihrem Unternehmen. Sie lernen, wie das gelingen kann, welche Herausforderungen Ihnen dabei begegnen werden und wie Sie diese meistern. Unsere OKR-Coaches teilen ihre Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreich durchgeführten Projekten mit Ihnen.

OKR und Scrum erfolgreich kombinieren

OKR lässt sich gut mit Scrum synchronisieren. Der Grund dafür ist, dass gewisse Ereignisse in einem OKR-Modell auf ähnliche Weise strukturiert werden können wie bekannte Events in einem Sprint. Scrum gibt den operativen Rhythmus vor, der auf Sprint-Zyklen basiert, während eindeutig definierte OKRs die Richtung für das nächste Quartal festlegen. Ein OKR-Coach ist eine Rolle, die sich auch im Scrum findet: Er unterstützt Management und Teams bei der Zielformulierung, beseitigt Hindernisse und koordiniert die Optimierung der Methoden.