OKR Basistraining
Führen Sie mit Freiraum und Vertrauen
OKR Basistraining

Objectives and Key Results – In Etappen zum Ziel

Schließen Sie die Augen und stellen sich folgende Fragen: Wo wollen wir hin? (Objective) Wie messen wir Etappenziele? (Key Results) Die Beantwortung dieser Fragen wird Ihnen helfen, Ihre Organisation oder Abteilung transparent und agil an Wirkungszielen auszurichten. In unserer OKR-Schulung vermitteln wir Ihnen das nötige Know-how für eine agile Mitarbeiterführung auf dem Weg zur effizienten Zielerreichung. In unserem OKR-Workshop lernen Sie, wie Sie Fokus, Transparenz und Alignment in allen entsprechenden Prozessen Ihres Unternehmens implementieren.

OKR-Workshop-Inhalte

Unser OKR-Workshop ist immer praxisorientiert: Auf theoretische Erläuterungen und Definitionen folgen Beispiele und Übungen, die Ihnen zeigen, wie beispielsweise ein Zielfindungsprozess nach OKR abläuft und wie Sie so einen Prozess am besten unterstützen. Unser OKR-Trainer zeigt Ihnen zahlreiche Möglichkeiten auf, um die Theorie gewinnbringend in die Praxis umzusetzen. In unserem Training vermitteln wir Ihnen das Potenzial von OKRs als ganzheitliches Leadership Framework. Zudem profitieren Sie in unserem interaktiven Seminar vom wertvollen Austausch mit anderen Teilnehmer:innen. So bietet Ihnen unsere OKR-Ausbildung einen hohen Mehrwert in kürzester Zeit. Wie wertvoll das erworbene Wissen tatsächlich ist, stellen Sie umgehend fest, wenn Sie in Ihren Unternehmensalltag zurückkehren. Dort können Sie Ihre neu erworbenen Skills direkt praktisch anwenden.

OKR Basistraining

Uhrzeit: 9.00 bis 13.00 Uhr

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Verfügbarkeit:
24
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Ort:
Online
Preis pro TN:
799,00 €
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Teilnehmer
Wichtige Infos:

Dauer: 1 Tag
Uhrzeit: 9.00 bis 13.00 Uhr
Ort: Online (Zugangsdaten erhalten Sie nach der Anmeldung)
Teilnehmerzahl: 3-24

Hinweis: Wenn Sie bereits über intensive Vorkenntnisse oder Erfahrungen mit OKR verfügen und OKR an Ihrem Arbeitsplatz weitertragen wollen empfehlen wir unseren Aufbaukurs OKR Facilitator!

Was bedeutet OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results, auf Deutsch Ziele und Ergebnisse. Es beschreibt einen Management-Ansatz für eine zielgerichtete Führung auf Organisation-, Team-, und Mitarbeiterebene. Mithilfe agiler Methoden werden hierbei Ziele (Objectives) definiert und verfolgt und die Ergebnisse (Key Results) gemessen. Dabei wird in bestimmten Zeitzyklen agiert und je nach Bedarf werden Anpassungen vorgenommen. So beschleunigt OKR Entwicklungen in Ihrem Unternehmen, die auf ein Ziel ausgerichtet sind. Was macht diesen Ansatz agil und flexibel? Einerseits werden OKRs in kürzeren Zyklen festgelegt, überprüft und angepasst. Andererseits lassen sich die Methoden sowohl für komplette Organisationen als auch für nur einzelne Teams anwenden. Im OKR-Seminar der SALT AND PEPPER ACADEMY erhalten Sie einen Überblick über Objectives and Key Results mit all ihren Rollen, Events und Artefakten. Sie gewinnen Aufschluss darüber, was beim OKR Planning wichtig ist, wie das OKR Review erfolgt, wozu die Retrospektiven dienen und was es bei den Weeklys zu beachten gilt. Am Ende sind Sie in der Lage, relevante OKRs selbst zu entwickeln.

Was sind die Vorteile von OKR?

Mit dem Objective and Key Results Framework lässt sich eine ganze Organisation auf transparente und nachvollziehbare Ziele ausrichten. Es gewährleistet, dass sämtliche Mitarbeiter, Teams und Führungskräfte sich über die Ziele einig sind, diese verstanden und verinnerlicht haben und in ihrem täglichen Doing eindeutige Prioritäten setzen, kurz alle an einem Strang ziehen. Im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden werden bei OKR nicht einzelne Aktivitäten gemessen, sondern Fortschritte. Wichtig ist also nicht etwa, bestimmte Projekte abzuschließen oder Aufgaben abzuarbeiten, sondern die Weiterentwicklung der Maßnahmen. Als agiles System schafft OKR es, verschiedene Ziele aus verschiedenen Abteilungen so zu koordinieren und zu harmonisieren, dass sie am Ende auf das Haupt-Unternehmensziel einzahlen. Zentral bei der Umsetzung sind die folgenden agilen Werte:

  • Überprüfung
  • Anpassung
  • Selbstverpflichtung
  • Kontinuität

Teams erreichen ihre Ziele aus einer intrinsischen Motivation heraus, ohne dass zum Schluss ein Bonus winkt. Alle Mitarbeiter sind stark eingebunden, was die OKR-Methode zu einem effizienten Führungsinstrument macht. Sie bietet ein Organisationsmodell, das unabhängig von bestehenden Strukturen funktioniert.

Warum Sie auf die OKR-Führungsmethode setzen sollten?

Auf Führungsebene bieten die OKRs auf mehreren Ebenen Unterstützung: Klare Zieldefinitionen sorgen für Inklusivität. Eine stetige Anpassung und Optimierung von Workflows ermöglichen eine kontinuierliche Verbesserung der Ergebnisse. Mit den agilen Methoden, die Sie in unserem Workshop lernen, können Sie außerdem für eine höhere Mitarbeiterbeteiligung in Ihrem Unternehmen sorgen und sie lernen, Ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. In unserer OKR-Schulung liegt der Fokus auf der Einführung und praktischen Anwendung von OKRs in Ihrem Unternehmen. Sie lernen, wie das gelingen kann, welche Herausforderungen Ihnen dabei begegnen werden und wie Sie diese meistern. Unsere OKR-Coaches teilen ihre Erfahrungen aus zahlreichen erfolgreich durchgeführten Projekten mit Ihnen.

OKR und Scrum erfolgreich kombinieren

OKR lässt sich gut mit Scrum synchronisieren. Der Grund dafür ist, dass gewisse Ereignisse in einem OKR-Modell auf ähnliche Weise strukturiert werden können wie bekannte Events in einem Sprint. Scrum gibt den operativen Rhythmus vor, der auf Sprint-Zyklen basiert, während eindeutig definierte OKRs die Richtung für das nächste Quartal festlegen. Ein OKR-Coach ist eine Rolle, die sich auch im Scrum findet: Er unterstützt Management und Teams bei der Zielformulierung, beseitigt Hindernisse und koordiniert die Optimierung der Methoden.

Wo wollen wir hin und wie messen wir Etappenziele?
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Uhrzeit: 9.00 bis 13.00 Uhr

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Ihre Kursleiterin

Michèle Neuland
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Transformationscoach und leidenschaftliche Innovatorin

Michèle Neuland ist seit 36 Jahren als Unternehmensberaterin tätig. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung einer unternehmerischen Zukunft. Sie ist innovativ und vermag Menschen in der Transformation zu inspirieren und zu bewegen. Ihre präferierte Arbeitsweise ist es, Menschen in ihrer Eigenständigkeit zu fördern und ihnen interaktive Lern- und Entwicklungsfelder aufzuzeigen.

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