
Das erwartet Sie im OKR-Coach-Training
Dieses Modul setzt profunde Vorkenntnisse voraus. Sie steigen ganz neu in die OKR-Welt ein? Kein Problem, dann besuchen Sie zuerst unsere OKR-Basistraining. Danach steigen Sie in unsere OKR-Facilitator-Schulung ein. Der eintägige Workshop bereitet Sie intensiv auf Ihre Rolle als OKR Facilitator vor. Er vermittelt Ihnen ein besseres Verständnis dafür, die Besonderheiten und Schwachpunkte des Unternehmens herauszuarbeiten, um sie als Grundlage für Ihre Arbeit zu nutzen. Sie lernen außerdem, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, um OKR erfolgreich einzuführen, und welche die individuellen Erfolgstreiber für das Gelingen in Ihrem Unternehmen sind. Wie sehen Leitbild, Kultur und der Führungsstil in der eigenen Organisation aus? Gemeinsam nehmen wir eine Analyse vor, auf der Sie aufbauen können. Dann geht es an die Gestaltung des individuellen OKR-Prozesses und an das Finden von Strategien, ihn bestmöglich einzuführen. Dazu widmen wir uns gemeinsam unter anderem den Meeting-Strukturen der einzelnen Frameworks. Durch die Zielgerade läuft man am schnellsten gemeinsam. Deshalb besprechen wir auch Methoden, wie Sie dem Team und auch den Führungskräften im OKR-Prozess am besten unter die Arme greifen können.
Dauer: 1 Tag
Uhrzeit: 9.00 bis 17.30 Uhr
Ort: Online (Zugangsdaten erhalten Sie nach der Anmeldung)
Teilnehmerzahl: 3-12
Hinweis: Dieses Modul setzt profunde Vorkenntnisse voraus. Sie steigen ganz neu in die OKR-Welt ein? Kein Problem, dann besuchen Sie zuerst unser OKR-Basistraining!
Ein einzigartiges Unternehmen benötigt einen einzigartigen OKR Coach
Kein Unternehmen arbeitet wie das andere. Individuelle Ziele, Ressourcen und Denkweisen erfordern eine OKR, die genau darauf ausgerichtet ist. Sie als OKR Facilitator führen die entsprechenden Prozesse ein, begleiten sie und passen sie bei Bedarf an. Damit nehmen Sie eine wichtige Rolle im Unternehmen ein und unterstützen es maßgeblich bei der Transformation. In Ihren Händen liegt eine Menge Verantwortung. Mitarbeitende und Führungskräfte haben hohe Erwartungen an Sie und Ihre Arbeit, denn Sie sind maßgeblich daran beteiligt, das gesamte Team in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. All dem gerecht zu werden, ist keine leichte Aufgabe. In unserem OKR-Coach-Training bereiten wir Sie umfassend darauf vor und unterstützen Sie auf Ihrem Weg zum erfolgreichen OKR Facilitator.
OKR-Methoden lernen und die Effizienz im Unternehmen fördern
Unternehmen, die auf OKR setzen, sind nachweislich erfolgreicher. Das zielgerichtete Arbeiten macht alle Beteiligten leistungsfähiger. Kein Wunder also, dass die Nachfrage nach OKR Coaches immer weiter steigt. Mithilfe der Methoden, die Sie in unserer OKR-Weiterbildung lernen, führen Sie das gesamte Team in eine gemeinsame Richtung. Sie setzen Prioritäten, überarbeiten sie in regelmäßigen Abständen und sorgen so dafür, dass Ressourcen effizient eingesetzt werden. Der Fokus liegt weniger auf dem bloßen Abarbeiten einzelner Aufgaben, sondern vielmehr auf den Ergebnissen. Die Frage ist nicht mehr, wie viel heute auf der To-Do-Liste abgehakt werden konnte. Entscheidender ist, wie die getane Arbeit zum Erreichen der vorher definierten Ziele beigetragen hat. Im OKR-Coach-Training bereiten wir Sie darauf vor, Objectives and Key Results einzuführen, die genau auf Ihr Unternehmen abgestimmt sind.
Erfolgreicher OKR Coach werden – so gelingt es
Die erste Aufgabe vor der Einführung von OKR ist eine umfassende Analyse. Welche Besonderheiten machen Ihr Unternehmen aus? Wo liegen die Stolperfallen? Die Antworten auf diese Fragen bilden die Basis für die Gestaltung der ersten Schritte. Hat der OKR-Prozess Fahrt aufgenommen, bieten Sie als OKR Coach allen Beteiligten die Unterstützung, die sie benötigen. Sie motivieren das Team, gleichen die Anforderungen von Mitarbeitenden und Kund:innen aneinander an, bieten vollständige Transparenz und sorgen für eine offene Kommunikation. Sie sind außerdem in der Lage, verschiedene Frameworks des OKR zu gestalten und entsprechende Workshops zu begleiten. Wie Sie all das erreichen? Mithilfe unserer OKR-Coach-Schulung!
Michèle Neuland ist seit 36 Jahren als Unternehmensberaterin tätig. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Gestaltung einer unternehmerischen Zukunft. Sie ist innovativ und vermag Menschen in der Transformation zu inspirieren und zu bewegen. Ihre präferierte Arbeitsweise ist es, Menschen in ihrer Eigenständigkeit zu fördern und ihnen interaktive Lern- und Entwicklungsfelder aufzuzeigen.